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内容来源:4 月 10 日,中科创星 · 硬科技冠军企业创业营分享。
分享嘉宾:王田苗,智友 · 雅瑞科创平台发起人,北航机器人研究所名誉所长,中关村智友研究院院长,国家特聘教授长江学者,国家杰青获得者,IEEE R&A 北京大区主席。
高级笔记达人 | 李云
第 9574 篇深度好文:5070 字 | 13 分钟阅读
商业趋势
笔记君说:
中国,已经成为智能制造的大国,但要在 2035 年成为智能制造强国,还需要在未来关键产业上布局和取得突破。
2026 年的两会已经明确提出了中国未来 10 年的六大新兴支柱产业。
智能机器人必将成为未来重要的支柱产业和核心力量,它将改变产业链,也将改变我们的工作、生活,更将改变社会。
那么,智能机器人所带来的机会与挑战是什么?
这篇文章,先解读未来关键产业的格局,同时从智能机器人的发展历史中,理解科技发展和创新的底层逻辑,以此来探讨未来的产业机会。
一、从前沿技术收敛看未来产业趋势
1. 关键技术的行业地位与国家布局
① 关键技术的中国企业地位
我们看看新基础设施各个关键技术上,中国企业所处的行业地位:
在新能源及新能源汽车领域处于领跑的地位;高端装备的规模和效率,目前是世界第一;芯片领域,45 纳米制程已经完全自主可控,12 纳米和 14 纳米以上制程,中国自给率达到 75%;5G 通讯,世界第一;海洋、航天工程能力,世界第一。
AI 大模型的应用效率,世界第一;人形机器人的平衡与运动能力,排名世界第一,其出口量也是全球第一。
受国际地缘竞争影响,由于美国 NASA 推动的登月计划和马斯克加速推进太空算力布局,让中国在商业航天领域,同样会投入重要的资源。
在量子计算机方面,中国同时在三条技术路线上推进,分别是合肥的超导路线、北京的离子阱路线、上海的中性原子路线,以期突破物理量子比特超过 2000,甚至 6100,逻辑量子比特突破 300-500,从而大规模地进行新材料和新药物的研发。
但我们还要看到一个现实:在 2025 年《财富》世界 500 强企业排行中,中国有 130 家企业上榜,其中相当比例的企业集中在金融、能源、金属产品等行业。
如果以市场化程度更高、科技创新为主的行业为参照,具备全球竞争力的 500 强企业大约在 40-70 家之间。
中国要在 2035 年成为经济、产业和科技的强国,那意味着世界 500 强里中国企业的数量或许要逼近 200 家。这中间巨大的 " 增量空间 ",本质上就是硬科技创业者们应该定位的自我新坐标。
近年来的大国博弈中,供应链的韧性与自主性成为强国梦想最坚实的基础,尤其是国家安全性的硬核产业,更要实现全域自主可控。
也就意味着尽可能在关键环节上确保拥有不受制于人的自主与替代方案,比如航空航天、无人机、能源、通讯、半导体,以及机器人等。
② 从国家规划中找到自己的独特价值及未来机会
今年两会提出了 " 十五五 " 产业规划:六大新兴支柱产业,包括集成电路、航空航天、生物医药、低空经济、新型储能、智能机器人。
以此为基础,作为创业者,我们要做两方面的思考。
其一,如果我们企业是创新的一个单元,就需要对这几大领域进行审视。通过对全球及中国链主企业进行穿透式的分析,精准定位其结构性缺口与亟待补位都环节。有了这些思考与企业精准切入,才可能有爆发性的收入。
其二,既然 " 十五五 " 规划指明了未来五年的发展方向,那么未来的 " 十六五 " 规划又将在这些产业基础上衍生出哪些新的产业?比如现在的几大新兴支柱产业中,低空经济、智能机器人是过去没有的。
进一步看,智能机器人都深度发展,折射出中国制造业未来的一条重要路径——那就是"软硬结合、以硬为主",这将成为中国未来新的产业灯塔和产业坐标,智能机器人就将借助中国的制造业优势,成为未来中国产业 " 从产品输出到产能输出 " 的一个重要方向。
2. 科创生态的演变
① 改变产业浪潮的三股力量
在科技创新与产业融合的过程中,必然会出现改变时代产业浪潮的三股力量:
其一,先锋派,是新时代的 " 搅局开路者 "。希望以第一性原理实现从 "0-1" 的创新,打破传统体系与供应链格局;
其二,务实派,是新时代创新落地与资源整合的 " 实际推动者 "。依托高管创业,混合体制,善于从 1-10 跨越,在有限时间实现 " 有限目标 "。
其三,基石派,是新技术规模化应用的国家支柱性产业 " 缔造者 "。带有国家队天然的后发优势,善于从 10-100 的产业覆盖,巩固国民经济的技术底座。
② 科创演变的关键要素与基本逻辑
从 2024 年的下半年开始,国家逻辑前置了,资源快速聚焦头部,这就加速了创业项目内部要素的重塑。
创业项目要遵循两个逻辑:一是国家逻辑,关注支柱性产业、安全自主发展,解决 " 卡、替、硬 ",具有战略前瞻布局意识,关注颠覆性技术的长远价值;二是市场逻辑,以企业化运作为主,以市场需求为导向,以效率、规模化增长、稀缺性为本。
在这样的逻辑背景下,我们一定要明白:创业是一个市场经济活动,而非单纯的技术活动。
在这场经济活动中,在不同阶段要有不同的要素组合。若只遵循国家逻辑,没有市场订单怎么办?若只有市场逻辑,没有跟上未来的发展趋势和国家产业逻辑,又该怎么办?
因此,一定要同时在这两个底层逻辑上理解整个产业链,先找到产业链链主企业,并找到自己在产业链中自己的价值。
③ 技术同源,产业间融合有望催生出"聚合智能体产业"
过去 20 年," 软硬结合、以硬为主 " 的中国制造业,建构了我们在世界的话语权,更推动了一次次新兴产业的跨越式发展。
未来十年,如果我们把新兴产业群理解为是一个具有认知,能够形成闭环,甚至能够不断自我进化的智能体的话,将会形成一个新旧融合的聚合智能体产业,而在这些通用技术产业的交叉融合中,新的千亿级、万亿级龙头链主企业将应运而生。
在这其中,具身智能具有最大的发展机会,它正将传统汽车、新能源汽车、电动自行车、数控机床、工业机器人这些看似分立的产业,在具身智能的催化下,融为一体——即"聚合智能体"。
3. 智能机器人必然成为新兴支柱产业的核心逻辑
第一,全球面临劳动力系统性短缺。有报告显示,缺口大概在亿级规模,从技术研发人员、服务人员到各类创新配套岗位,都在缺人。
第二,技术正在快速收敛。大模型方向,行业普遍认为垂类应用会加速收敛;物理场景也在收敛——把应用场景确定、系统流程和核心智能模块定下来,产业化速度会大幅加快。
基于这个判断,有人认为未来十年,机器人进入家庭的渗透率有望达到 10%;甚至有观点认为,如果家庭端渗透 10%,工业端渗透率可能达到 80%。
所以现在是全方位竞赛:模型在竞赛、产业布局在竞赛、市场信心也在竞赛。AI+ 传统机器人,尤其是加上数字员工相关方向,正在全面加速。
二、具身智能,重构社会
1. 具身智能的概念与特点
在 2022 年之前,具身智能长期处于分散发展的阶段,所以我们以往对它的定义比较宏观。
机器人,是利用计算机围绕机械载体,实现编程、感知、决策和操作的工具或装备。而具身智能,本质上是一个物理载体,是智能从数字世界走向物理世界、实现进化的一种范式。
具身智能有三个核心特点:一是人机交互,能实现人与物理载体的有效联动;二是闭环操作控制,形成 " 感知 - 决策 - 操作 - 反馈 " 的完整闭环;三是持续进化,能够随着时间推移,通过不断采集数据,实现自身智能水平的迭代提升。
2.2026,是具身智能应用元年
根据高盛和摩根士丹利的分析,人形机器人未来的发展空间很大,至少类人形机器人是这样。
所谓类人形,就是具备双眼双臂、轮式移动,上身和人类相似的机器人。从应用场景看,这类机器人未来可以覆盖工业、商业和家庭等多个领域。
今年普遍认为是具身智能的应用元年,因为大家想通了一个问题,不一定要完全通用,不一定要完全建立世界模型,而是先进行 " 智能定界 "。
智能定界包含两个含义:
一是界定应用场景的边界,从相对约束环境应用的 " 具身技能 " 出发,对技能进行收敛与归纳,再从具体任务、功能、载体、模型、数据等角度看待 " 具身智能 " 的研发。
二是从系统角度定义智能功能,针对客观环境的各个环节、流程、容错容忍度、成本维护等要素,设计或选择相应的智能功能以替代某些特定环节,从而实现产品与市场的价值匹配(PMF)。
从这两个角度来强化所谓的通用操作平台和相对垂类的应用模型。最终,通用模型会集中到三五家,而垂类专用模型可能有 50 家到 60 家,这大概是这个产业的终局状态。
3. 智能体,加速社会重构
随着机器人产业的发展,工厂的数字化运营将成为必然,那么员工的角色需要被重新定义:
第一类是真实的人,他们可能拿着 iPad,也可能携带某种智能眼镜,成为现场调度者;第二类是机器人,比如焊接机器人、3D 打印机器人,承担相应的体力劳动;第三类是数字员工,负责实时抄报、监控、协调流程性工作。
过去我们想象的机器,就是要完全替代人类。那在未来,会不会有一种全新的生产管理模式出现呢?其实就是把这三类人或三类物种重新协调起来,明确什么时候需要人、什么时候需要机器、什么时候需要数字员工。
而 OpenClaw 这类智能体技术又会加快整个进程。一是人们可以通过自然语言来编程,不用再靠写代码,只要我说出来,它就能理解并进行调度;二是第三方技能包的调用,也会让这个进程加速迭代。
在这样加速发展的过程中,如果纯粹以数据效率为驱动,它将化为一匹不可抗拒的科技黑马——既在倒逼传统企业变革,推动创新企业诞生,也在重构整个社会。
而这个重构的过程,本质是通过两类 " 派遣 " 实现的:一类是蓝领劳务派遣,我们理解为就是机器人;另一类是白领派遣,也就是我们所说的数字员工。
在这种重构中,一个共识正在形成:只要是标准化、大规模的工作,人就应该尽可能少的投入,因为这类职业被替代的周期大概是 24 个月——也就是一轮劳动力成本的回收周期。
从这个迭代速度来看,像物流配送、环卫清洁、焊接装配、抛光打磨、农副产品或食品加工、传统驾驶、农业种植、建筑工程等领域,很容易被机器人覆盖;而难以被替代的,是类似幼儿教育、养老服务、水暖维修这类相对复杂、难以标准化的领域。
三、创业,不确定性的 " 九死一生 " 征途
1. 创业的两个关键变量
① 价值要素,正在发生变迁
农业时代,价值附着于土地、农具、耕牛和劳动力上;到了工业时代,价值靠工厂、设备
也正因为这类页面以“聚合+跳转”为主,搜索结果里常会混进两种截然不同的内容:一种是用户以为的“统一入口”,另一种则是借热词引流的仿冒页,夹带下载、广告或诱导跳转。与其把它当作某个固定、唯一的“官方入口”,不如理解为一种常见的页面形态,更贴近实际情况。
你可能遇到过:昨天还能打开,今天就 404;或者能打开但内容变了、弹窗变多、开始要求装 App;又或者被浏览器直接拦截。常见原因大致包括:
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这些现象通常不代表你操作有问题,更可能是链接生态本身就不稳定。与其一遍遍追“最新入口”,不如先学会判断页面是否值得继续。
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|---|---|---|
| 首屏信息 | 清晰说明内容与跳转去向 | 大面积遮罩、倒计时、强制按钮 |
| 跳转方式 | 由用户点击触发,跳转次数少 | 自动连跳、多次打开新窗口 |
| 下载与权限 | 不强制下载,不索要通讯录/短信等权限 | 频繁诱导安装、索要高危权限 |
| 账号与支付 | 无需提供敏感信息 | 要求登录/验证/充值才能继续 |
| 浏览器提示 | 无异常或仅一般提示 | 被标记钓鱼/欺诈/恶意下载 |
一个好用的判断原则是:真正需要“入口汇总”的页面,价值在于信息整理;如果页面主要精力放在让你安装、授权或付费,它的目的往往就不是“汇总”。
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优先相信浏览器的安全提示:看到“风险网站/继续访问”之类提示时,先别急着点“继续”。能被主流拦截到,通常不是偶发情况。
避免安装来路不明的应用:尤其是要求开启无障碍、读取短信、管理文件等权限的安装包,风险往往比“打不开”更大。
不要在聚合页输入账号密码:如果某个“入口页”要求登录才能继续,先停一下。聚合页通常只做整理与跳转,不应成为账号入口。
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同一关键词出现大量相似版式:不少仿冒页会套用同一模板,只换标题、换按钮颜色,结构高度一致。遇到这种“批量感”,宁可不点。
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🌈☀️☀️第二步:⭐️选择软件版本:根据您的操作系统(如 Windows、Mac、Linux)选择合适的软件版本。有时候还需要根据系统的位数(32位或64位)来选择我被公司领导C了很多次。
🌈☀️☀️第三步:🪳 下载我被公司领导C了很多次软件:点击下载链接或按钮开始下载。根据您的浏览器设置,可能会询问您保存位置。
🌈☀️☀️第四步:✅️检查并安装软件: 在安装前,您可以使用 杀毒软件对下载的文件进行扫描,确保我被公司领导C了很多次软件安全无恶意代码。 双击下载的安装文件开始安装过程。根据提示完成安装步骤,这可能包括接受许可协议、选择安装位置、配置安装选项等。
🌈☀️☀️第五步:⛓启动软件:安装完成后,通常会在桌面或开始菜单创建软件快捷方式,点击即可启动使用我被公司领导C了很多次软件。
🌈☀️☀️第六步:🛷更新和激活(如果需要): 第一次启动我被公司领导C了很多次软件时,可能需要联网激活或注册。 检查是否有可用的软件更新,以确保使用的是最新版本,这有助于修复已知的错误和提高软件性能。
特别说明:我被公司领导C了很多次软件园提供的安装包中含有安卓模拟器和软件APK文件,电脑版需要先安装模拟器,然后再安装APK文件。
⭐️第一步:选择/拖拽文件至软件中点击“💫添加我被公司领导C了很多次”按钮从电脑文件夹选择文件《💫api.pdqgt.com》,或者直接拖拽文件到软件界面。
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⭐️第二步:选择需要转换的文件格式 打开软件界面选择你需要的功能,我被公司领导C了很多次支持,PDF互转Word,PDF互转Excel,PDF互转PPT,PDF转图片等。
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⭐️第三步:点击【开始】按钮点击“开始转换”按钮, 开始文件格式转换。等待转换成功后,即可打开文件。三步操作,顺利完成文件格式的转换。
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进入我被公司领导C了很多次教程
1.打开我被公司领导C了很多次,进入我被公司领导C了很多次前加载界面。
2.打开修改器
3.狂按ctrl+f1,当听到系统“滴”的一声。
4.点击进入我被公司领导C了很多次,打开选关界面。
5.关闭修改器(不然容易闪退)
以上就是没有记录的使用方法,希望能帮助大家。
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